会社を踏み台にして昇る人 踏み台にされて終わる人
会社を踏み台にして昇る人 踏み台にされて終わる人 夏川賀央 (著)
あまりにも、私の現在の考えに近い（勿論私の考えより深くて、
具体的ですよ）本にめぐり合えたので、今日はその本を紹介しますね。
会社と自分との関係、いかにお互い「ウィン−ウィン」の関係を築くか。
自分はどのように成長していくべきか、を非常にうまくまとめてくれています。
１）ある派遣の女性の話
まず冒頭のこのエピソードに目を奪われました。
彼女はある印刷会社で働く派遣社員。
決められた業務のみ、こなしていれば良かったのです。
でも、デザインにも興味があった彼女は、ある日、業務範囲外ながら、
社外から、デザインの仕事を取ってきます。
そして残業しながらもその仕事をこなし、ある程度の評価を得たんですね。
更に彼女が、社外からいくつかの仕事を取ってくるようになると、
会社の方が黙っていませんでした。
その会社でも、新しい事業の可能性を探っているところだったのです。
彼女の上司は、彼女に持ちかけます。
「今やっている仕事を、是非専任でやってくれないか」
「派遣という立場上、これ以上は無理です。専門の環境もないし、、、」
「君を正社員にしよう。新しい部署も新設して、そこで思う存分やって
くれないか？
予算も付ける」
彼女は、新設された部署のトップとなったのでした。
（エピソードはもう少し続きます。）
会社と自分とで「ウィン−ウィン」の関係を築いた好例ですよね。
しかも彼女は、他にできる人は誰もいないため、会社に対して強力な
イニシアチブを握っています。
「ただの１派遣社員」から、「オンリーワンの貴重な人材」への
ステップアップ。
こういったことができたら、「会社も最高！」になると思いませんか？
２）吉田茂のエピソード
この本に出てくる大政治家 吉田茂の若き日のエピソードです。
若き吉田茂は、外務省に配属され、ワシントンの電信室に勤務していました。
その勤務内容とは、
「日本から届く通信を待ち、それをアメリカ大使館に届け、
その返答を日本に返すこと」
今で言うと、メッセンジャーボーイでしょうか。
通信の伝達役をやっていたわけです。
この単純な仕事に飽きた吉田茂は、師匠の大物政治家、牧野伸顕
（大久保利通の息子）に、仕事内容があまりにつまらないことを訴えます。
すると、牧野は吉田に対して怒り、こう言ったそうです。
「お前はこの仕事を単なる伝達役と考えているが、それは違う。
日本からの最新情報を入手し、それを大使に伝えに行く間に、
この情報に対してどのような手を打つか、自分なりに考えられる
ではないか。
また、大使の返答に対して、自分の考えを検証してみることができる。
日米関係はいまや、日本にとって最も重要な外交である。
その最前線で、最新の情報を元に、大使がどのような判断をするかを
勉強できる場が、他にあると思っているのか！！」
びっくりした吉田茂は、この言葉により、判断力・外交手腕を磨き、
後の大政治家への道を歩みだしたのでした。。
一見何の意味もないような仕事でも、考えようによっては宝の山かも
知れません。
どのような仕事にも、意味を見出す。
そういった姿勢を持つことこそが、一番大事なことだと、このエピソードは
教えてくれます。
あなたがやっている仕事は、本当につまらなくて、意味のない仕事ですか？
３）会社の仕事と、「自分の仕事」を分ける必要はありません
この本では、堂々と「副業」を進めています。
が、その真髄は、会社の業務時間中に副業をやるような、「給料泥棒」
みたいなことではありません。
会社でスキルアップした力や得た人脈を、副業でも使う。
副業でスキルアップした力や得た人脈を、会社の仕事にも使う。
そうして相乗効果を発揮し、「ウィンーウィン」を実現していこう、という
ことなんです。
これは私も大変共感できます。
だって、「速攻仕事術」も、会社で身に付けてきた仕事術をまとめた
ものですから。
それをこのメルマガのような形にしていることで、自分のスキルアップ
にもなり、それがまた本業にも役立っています。
（まあ、まだ「稼ぐ」という領域には行っていないんですが、、、）
ではそのような相乗効果を発揮する・見つける方法は？
そのために本書で紹介する「ブレインマップ（成功地図）」は、
簡単な方法ながら、非常に強力です。
会社の仕事を自分の「やりたいこと」にいかにつなげるか。
そういったことが明確になる方法ですので、是非本書で確認してみて
ください。
この本、手にとって少し読んでみて、びっくりしました。
あまりにも共感できる内容だったので。
なんか、５年か１０年先の私が書いたような、不思議な感覚です。^^;
よろしければ読んでみてくださいね。
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